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滤材工业企业信息化战略架构及其启动方式(下)

曹贤清


  四、滤材工业企业信息化战略架构的最终目标
  
  滤材工业企业信息化战略架构的最终目标就是促进并提高企业的创新能力、反应能力、生产效率、技能素质、协作程度及节约成本。
 
  滤材工业企业信息化战略架构是基于Web的浏览方式,通过这种现代化的有效手段,可以充分发挥员工的积极性和创造性,共同创造新的产品,提高滤材工业企业的创新能力。
  
  传统的管理信息系统(MIS)等信息技术手段无法解决不可预见的突发事件,因此,只有在原有企业信息化模式的基础上将管理信息系统整合起来,才能最大程度地挖掘并发挥滤材工业企业的隐性优势,提高滤材工业企业的反应能力。滤材工业企业信息化还能够有效地获取和共享最好的经验以及可重复使用的知识资产,最大限度地减少重复劳动,提高滤材工业企业的生产效率。
  
  随着经济的发展,滤材工业企业之间的竞争已经发展到人员技能素质的竞争,要长久保持滤材工业企业的竞争力,就必须提高员工的技能素质,可以通过企业内部网络资源浏览以及在线培训等方法使之制度化,从而从整体上提高员工的综合素质,最终提高企业的整体实力。通过滤材工业企业信息化战略架构的建立与运作,可以加强企业内单位及部门之间的协作程度。
  
  五、滤材工业企业信息化工程的启动方式
  
  滤材工业企业信息化工程是一项巨大的系统工程,要使信息化在滤材工业企业真正落到实处,启动方式必须科学化。
  
  “一把手”抓信息化工作。实施企业信息化工程,企业“一把手”首先要重视信息化工作。企业的“一把手”是企业的灵魂和核心,是制定企业发展战略、确定企业发展方向的决策者,“一把手”的重视程度决定了企业信息化工程投入的额度、力度、速度和深度。
  
  形成企业全员信息化理念。实施企业信息化工程要有强有力的组织体系保证,要在企业中设立信息化实施领导小组和由计算机专业人员组成的信息化工程实施专班,负责企业信息化的组织与实施。通过宣传、发动和培训等手段,形成企业全员信息化理念。
  
  突出烟草行业特点。滤材工业企业信息化有其特殊性:一是行业“一条鞭管理”的整体性;二是卷烟及其辅料产品生产和经营实行专卖管理的垄断性。因此,滤材工业企业信息化工程的实施必须符合烟草行业特殊的管理要求,突出烟草行业的特点,并与烟草行业的总体要求一致。
  
  整合企业现有资源。在突出行业特点的基础上,要对企业现有的滤材系统资源和业务流程等进行优化与重组,并对企业信息化基础设施进行完善。通过整合滤材企业各方面资源,从技术、装备、人才和资金上予以重点扶持,形成滤材数字化企业的雏形。
  
  以点带面,科学集成。在企业信息化工程的具体实施上,按照企业的实际和能力,其启动方式是:
  
  一是寻求行业领导的支持,依托烟草行业的整体技术优势,在行业有关部门的指导下开展工作。同时,要通过有关技术依托单位和技术专家对企业信息化现状进行分析和指导。
  
  二是建立企业信息化中心。根据滤材工业企业生产、经营等方面的特点和烟草行业的有关要求,要科学编制信息化资金预算,合理使用预算经费,建立符合各滤材工业企业实际的信息化体系,确立信息化工程应用效益、技术攻关、产业化和人员培训等方面的目标,建立以客户为中心的企业管理系统和以企业运作为重点任务的企业“数字化工程”支撑系统,为实施企业信息化工程奠定基础。
  
  三是从网络基础、从单项做起。通过对企业决策管理信息等主要信息化系统所进行的优化和集成,以点带面整体推进滤材工业企业信息化工程的实施,然后通过逐项规范,增加数字化设计与制造技术、网络技术、现代管理技术在企业中的应用份额,逐步建立滤材工业企业信息化建设的支撑体系,以促进滤材工业企业的发展。

  来源:东方烟草报社   总期数:1105   出版日期:2002-9-25 

 
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